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南寧分公司召開貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制實施經驗交流會暨高質量發展若干措施宣貫會
[發布日期: 2021-09-26]

南寧分公司召開貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制實施經驗交流會暨高質量發展若干措施宣貫會

9月24日,南寧分公司召開傳達貫徹落實集團公司和公司近期相關會議精神專題會。分公司總經理陳德清出席并講話,分公司黨總支書記、工會主席周恩革主持,分公司在家領導班子成員覃軍、秦運波、歐劍蘭參加。

會議傳達了集團公司“3+1”項目管理機制實施經驗交流會暨高質量發展若干措施宣貫會、公司宣貫會精神和公司中層及以上管理人員會會議精神。會上,周恩革宣讀公司人事任免文件并宣貫學習集團公司《關于以項目為中心推動建安企業高質量發展的若干措施》文件精神,陳德清就扎實貫徹落實相關會議精神及下一步工作提出五方面要求。一要高度重視,切實貫徹落實集團公司及公司有關會議精神。分公司全體員工要認真學習領會有關會議的精神,準確把握會議的精髓,把思想和行動高度統一到集團公司和公司的決策部署上,推進企業高質量發展。二要提高認識,深刻領會“3+1”項目管理機制及《若干措施》重要意義。分認識到“3+1”項目管理機制及《若干措施》對于夯實項目管理基礎,提升項目盈利和風險防控能力,促進企業高質量發展的重要意義。三要務求實效,嚴格執行“3+1”項目管理機制及《若干措施》的要求。把應“3+1”項目管理機制和《若干措施》作為一條紀律要求來嚴格執行和落實,各職能科室全力做好指導服務,營造全員參與的氛圍,積極應用項目管理系統,要以項目管理新的更大成效來檢驗“3+1”項目管理機制和《若干措施》執行情況。四要全面宣貫,有效推動“3+1”項目管理機制及《若干措施》貫徹執行。分公司要迅速成立宣貫工作組,充分利用各類宣傳陣地,通過多種形式,對全體干部員工自上到下、廣泛開展“3+1”項目管理機制及《若干措施》宣貫,確保管理機制真正落到實處、發揮實效,推動分公司各項工作邁上新臺階。五要強化督查,確保推廣“3+1”項目管理機制及《若干措施》早日見效。要將“3+1”項目管理機制的推廣應用作為執行力建設的主要內容來抓,細化責任落實,促進管理機制及《若干措施》的執行力度,堅決杜絕管理機制和實際工作脫節的現象。領導班子要帶頭執行、作好表率,全體干部員工堅決做到有規必行、執規必嚴。

分公司總經理助理、各科室全體人員及項目負責人60余人參加會議。

(李樹欽)


南寧分會議現場原圖.jpg

會議現場


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