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直屬分公司召開中層及以上管理人員會議
[發布日期: 2021-09-23]

直屬分公司召開中層及以上管理人員會議

9月22日,直屬分公司召開中層及以上管理人員會議,分公司總經理、黨總支書記黃武,領導班子成員何斌、王勇軍、陸翠瓊、張建軍參加。蔣磊主持會議。

會議傳達學習了公司中層以上管理人員會議、公司貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制實施經驗交流會暨高質量發展若干措施宣貫會會議精神,宣貫學習集團公司《關于以項目為中心推動建安企業高質量發展的若干措施》(以下簡稱“若干措施”)文件精神。

會議對分公司中層及以上管理人員提出“四個堅持”要求。一要堅持大局為先,切實把思想和行動統一到公司的決策部署上來。要講政治,堅決服從上級安排,確保集團公司和公司各項決策部署不折不扣地貫徹好、落實好。要講團結,做到分工不分家,精誠團結,相互補臺。二要堅持發展為重,著力破解發展難題。要突出目標導向,錨定全年目標任務,全力沖刺,確保今年各項工作圓滿收官。要突出問題導向,牢固樹立以項目為中心的管理理念,認真抓好“若干舉措”的學習宣貫,著力提升項目盈利水平和風險防控能力。要突出結果導向,為擔當者擔當,為干事者鼓勁,為有為者撐腰,對不作為、慢作為、亂作為行為進行嚴肅問責。三要堅持擔當為要,全面營造干事創業良好氛圍。“想干事”,提升價值創造能力。要“能干事”,在實踐當中錘煉干事本領。要“干成事”,增強抓落實能力,定一件干一件,干一件成一件。要“不出事”。要嚴格遵照廉潔從業規定,嚴格執行企業各項規章制度,堅決把紀律和規矩挺在前面,堅決守住底線、不越紅線。四要堅持職工為本,讓發展成果更多惠及職工。要以廣大職工的根本利益為重,堅持發展依靠職工、發展為了職工,著力解決好職工最關心、最直接、最現實的的利益問題,讓職工真切體會到企業改革帶來的“紅利”、企業發展帶來的“成果”,讓全體職工擁有更多的幸福感、獲得感、自豪感。

分公司副科長以上人員,各項目經理共43人參加。

(黃海榮)


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